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La ejemplaridad en el trabajo -igual que en la familia y en sociedad- refleja el talante moral, la educaci\u00f3n, el civismo y la profesionalidad de las personas. Vivimos del trabajo; dependemos del trabajo, que nos permite mantener a la familia, progresar profesionalmente y preservar la estabilidad y la seguridad personal y familiar. En este contexto, cada entorno laboral es un peque\u00f1o micromundo en el que la conducta de cada persona contribuye a mejorar o deteriorar la vida del resto. La conducta en el trabajo desnuda a cada cual y expone sus virtudes o vicios. El d\u00eda a d\u00eda en el trabajo define lo que cada persona es; lo que cada persona vale; lo que se lleva dentro y se pone a disposici\u00f3n del medio que nos ayuda a sobrellevar la carga de la existencia. Aunque la experiencia dicta que no conviene mezclar lo privado y lo laboral, la praxis cotidiana demuestra que lo uno afecta a lo otro, y quien no es feliz en el trabajo -donde uno pasa, como m\u00ednimo, un 40% de su vida- dif\u00edcilmente lo va a ser fuera de su entorno laboral; y quien no es coherente consigo mismo en lo privado, es imposible que sea de otro modo en el trabajo. Para los amargados, el trabajo es la gran excusa para escupir mierda a diario, culpabilizando a otros de sus miserias; para el equilibrado, el moralmente sano, el trabajo es un escenario magn\u00edfico para contribuir al bien com\u00fan.<\/p>\n
El furtivismo laboral hace referencia a aquellas pr\u00e1cticas de comportamiento en el entorno de trabajo que, aunque no siempre son inmediatamente evidentes, son perjudiciales tanto para la organizaci\u00f3n como para los compa\u00f1eros de trabajo. Se trata de actitudes o conductas que se realizan de manera encubierta o disimulada, buscando obtener beneficios personales -o da\u00f1ar a otros- sin que se perciba una actuaci\u00f3n directa o \u00e9tica en el entorno profesional. Esto puede incluir el uso inapropiado de recursos de la empresa, la manipulaci\u00f3n de datos para obtener ventajas personales, el crear conflictos innecesarios o simplemente el evadir responsabilidades sin que se detecten inmediatamente.<\/p>\n
El furtivismo laboral se manifiesta cuando el empleado act\u00faa de forma irresponsable o deshonesta, aprovech\u00e1ndose de su puesto o de su entorno laboral para obtener ganancias o beneficios personales, sin que estos sean reconocidos o gestionados adecuadamente por la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Las conductas aberrantes dentro de un entorno laboral pueden da\u00f1ar gravemente la eficacia, productividad y el buen ambiente en el lugar de trabajo. Estas conductas no solo afectan el rendimiento individual, sino que tienen repercusiones a nivel colectivo, alterando el funcionamiento y los valores organizacionales. Estas conductas son diversas y complejas.<\/p>\n
La falta de responsabilidad implica el no asumir las propias obligaciones o culpar a otros por errores o fallos, lo cual puede generar un ambiente de desconfianza. La evasi\u00f3n de responsabilidades, tanto en tareas diarias como en proyectos importantes, puede llevar a que los otros miembros del equipo carguen con la mayor parte de la carga de trabajo.<\/p>\n
El acoso laboral o bullying<\/i> refleja comportamientos hostiles o agresivos hacia un compa\u00f1ero de trabajo, que pueden ser tanto verbales como f\u00edsicos, con efectos devastadores para el clima laboral. El acoso puede causar estr\u00e9s, baja moral y rotaci\u00f3n elevada de personal, afectando la cohesi\u00f3n del grupo.<\/p>\n
La deshonestidad tiene muchas caras y formas de expresi\u00f3n: La manipulaci\u00f3n de informaci\u00f3n, el robo de tiempo o recursos de la empresa, o el falseo de resultados o informes no solo son ilegales, sino que deterioran la confianza y la \u00e9tica dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
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La desmotivaci\u00f3n y el desinter\u00e9s son armas psicol\u00f3gicas anti-laborales. La actitud pasiva o la falta de iniciativa por parte de un trabajador genera una cadena de desinter\u00e9s y desmotivaci\u00f3n en los compa\u00f1eros. Esto contribuye a una baja productividad y a la falta de innovaci\u00f3n, dos elementos claves en el desarrollo y competitividad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
La procrastinaci\u00f3n excesiva es una conducta que refleja tanto carencia de profesionalidad como ineficacia o mala intenci\u00f3n. El dejar constantemente las tareas para despu\u00e9s, por temor o falta de inter\u00e9s, lleva a la acumulaci\u00f3n de trabajo y a la falta de cumplimiento de plazos, lo cual afecta tanto la eficiencia personal como la colectiva.<\/p>\n
La falta de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n destruye al grupo y es fuente permanente de conflicto. La falta de comunicaci\u00f3n clara o el no compartir informaci\u00f3n vital puede llevar a malentendidos y errores que impactan negativamente en la productividad y eficacia del equipo.<\/p>\n
El nepotismo y los favoritismos son conductas que descomponen la armon\u00eda del grupo, cultivan la desigualdad y desenmascaran las grietas morales de quienes las practican. La asignaci\u00f3n de recursos, tareas o ascensos basados en relaciones personales en lugar de m\u00e9ritos es una conducta que puede crear un ambiente t\u00f3xico. Esto genera descontento, desconfianza y afecta la moral del equipo.<\/p>\n
El compromiso insuficiente con los objetivos de la empresa descalifica e imposibilita cualquier liderazgo dentro del grupo. Los empleados que no comparten la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la empresa o que no se sienten identificados con los objetivos organizacionales suelen ser menos productivos y su falta de compromiso puede extenderse a sus compa\u00f1eros.<\/p>\n
Estas conductas pueden generar una serie de efectos negativos en la organizaci\u00f3n, como baja productividad, rotaci\u00f3n elevada de personal, p\u00e9rdida de talento, conflictos internos y deterioro del ambiente laboral. La disminuci\u00f3n del rendimiento personal y colectivo afecta directamente a los objetivos organizacionales, lo que se traduce en una menor competitividad en el mercado. Un ambiente de trabajo t\u00f3xico o desmotivado puede llevar a los empleados a buscar otros lugares de trabajo, lo cual aumenta los costos de rotaci\u00f3n y afecta la estabilidad de la empresa. La falta de motivaci\u00f3n o de oportunidades de crecimiento profesional puede hacer que los empleados m\u00e1s capacitados busquen nuevas oportunidades, reduciendo la calidad del equipo de trabajo. La desconfianza, los malos entendidos y los favoritismos generan conflictos dentro de los equipos de trabajo, lo que reduce la colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n entre los miembros del equipo. Un ambiente negativo afecta la moral de los trabajadores, genera estr\u00e9s y disminuye el bienestar de los empleados, lo que a largo plazo puede tener repercusiones en la salud laboral.<\/p>\n
Las estad\u00edsticas sobre furtivismo laboral en diferentes pa\u00edses son alarmantes. En Estados Unidos se estima que hasta el 75% de los empleados han admitido haber robado algo de su lugar de trabajo en alg\u00fan momento. El robo por parte de empleados cuesta a las empresas estadounidenses hasta $50 mil millones anuales. En el Reino Unido, entre 2019 y octubre de 2021, se reportaron casi 19.000 incidentes de robo por parte de empleados, lo que equivale a aproximadamente 19 incidentes diarios. Aunque esta cifra muestra una disminuci\u00f3n del 35% entre 2019 y 2020, sigue siendo significativa. Un estudio sistem\u00e1tico en Italia revel\u00f3 que la prevalencia del acoso laboral (bullying<\/i>) en empresas italianas es del 6.7%, y puede aumentar al 17.0% en entornos laborales del sector salud. Seg\u00fan una encuesta de Eurofound, el 13.7% de los trabajadores en Francia reportaron haber experimentado violencia laboral en los \u00faltimos 12 meses. Aunque no se dispone de datos espec\u00edficos<\/p>\n
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sobre furtivismo laboral, Suecia ha sido pionera en la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas para prevenir el acoso laboral, lo que refleja una conciencia y acci\u00f3n proactiva en el entorno laboral sueco. En el contexto espa\u00f1ol, el acoso laboral es un tema reconocido, y se han implementado leyes para prevenirlo. Aunque las estad\u00edsticas en Espa\u00f1a son poco fiables, se estima que cerca del 80% de los trabajadores espa\u00f1oles incurren en alguna forma de furtivismo laboral, desde robos, irresponsabilidades graves, incumplimiento de funciones, conductas hostiles, difamaci\u00f3n y calumnias sobre compa\u00f1eros, y fraude en bajas laborales injustificadas. La cosa es mucho m\u00e1s asombrosa, si consideramos que en el c\u00edrculo de ejecutivos y altos directivos m\u00e1s de un 60% se han metido en el fango.<\/p>\n
La prevalencia del furtivismo laboral puede estar influenciada por factores culturales, legales y organizacionales. En pa\u00edses con pol\u00edticas laborales estrictas y una cultura organizacional \u00e9tica, es posible que las tasas de furtivismo laboral sean m\u00e1s bajas. Por el contrario, en entornos donde la supervisi\u00f3n es limitada o las pol\u00edticas son laxas, estas conductas pueden ser m\u00e1s prevalentes.<\/p>\n
Para abordar el furtivismo laboral, es fundamental que las organizaciones implementen pol\u00edticas claras de \u00e9tica y conducta, establezcan mecanismos de supervisi\u00f3n efectivos y fomenten una cultura organizacional basada en la transparencia y la responsabilidad.<\/p>\n
La laxitud \u00e9tica, la hostilidad sindical, la anticuada confrontaci\u00f3n entre el proletariado y el capital, y las frustraciones y debilidades personales de los que en vez de mirarse a s\u00ed mismos solo saben buscar culpables fuera, han convertido el furtivismo laboral en un serio problema al que no es ajena ninguna empresa.<\/p>\n
Un an\u00f3nimo apuntaba en alg\u00fan lugar que \u201cel robo en el trabajo es una traici\u00f3n, no solo al empleador, sino a todos los compa\u00f1eros que conf\u00edan en ti\u201d.\u00a0 <\/span>John C. Maxwell<\/b>, en The 5 Levels of Leadership<\/i> (2010), declara: \u201cLa deshonestidad laboral es como una plaga invisible que puede infectar todo un equipo si no se erradica\u201d. Patrick Lencioni<\/b> enfatiza sobre la aberraci\u00f3n del hurto material y moral en The Five Dysfunctions of a Team<\/i> (2002): \u00abEl furtivismo en el trabajo no solo roba recursos; roba la confianza, que es el capital m\u00e1s importante en cualquier organizaci\u00f3n\u201d. El distinguido Peter Drucker<\/b> a\u00f1ade en The Effective Executive<\/i> (2005): \u00abCuando un empleado roba tiempo o recursos, est\u00e1 contaminando la cultura de la empresa m\u00e1s que cualquier otra forma de malversaci\u00f3n.\u00bb Adam Grant<\/b> propone soluciones en Give and Take<\/i> (2013): \u201cEl respeto mutuo y la transparencia en el trabajo son las armas m\u00e1s poderosas contra las conductas inapropiadas en la oficina\u201d. En el Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meeting<\/i> de 2009, Warren Buffet<\/b> afirmaba que \u201clas peque\u00f1as mentiras laborales y el furtivismo son los primeros pasos hacia un ambiente t\u00f3xico, que tarde o temprano acabar\u00e1 destruyendo toda la organizaci\u00f3n.\u00bb Richard Branson<\/b>, en The Virgin Way<\/i> (2015), hace una llamada a la unidad y a la honestidad: \u201cUn ambiente laboral saludable exige que todos trabajen en la misma direcci\u00f3n; cualquier deshonestidad puede desmantelar el esfuerzo colectivo\u201d. La agudeza intelectual del octogenario canadiense Brian Tracy,<\/b> brillante orador y experto en psicolog\u00eda motivacional, le permite tocar fibra sensible en Eat That Frog!<\/i> (2014): \u201cLa \u00e9tica en el trabajo no se mide solo por lo que haces en tu escritorio, sino por c\u00f3mo manejas lo que haces cuando nadie te observa\u201d.<\/p>\n \n Ram\u00f3n Cacabelos,<\/i><\/p>\n Catedr\u00e1tico de Medicina Gen\u00f3mica<\/i><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" FURTIVISMO LABORAL La ejemplaridad en el trabajo -igual que en la familia y en sociedad- refleja el talante moral, la educaci\u00f3n, el civismo y la profesionalidad de las personas. Vivimos del trabajo; dependemos del trabajo, que nos permite mantener a la familia, progresar profesionalmente y preservar la estabilidad y la seguridad personal y familiar. En […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-24949","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fons-humanis-sapientia"],"yoast_head":"\n